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近日，華為余承東一句“麒麟芯片9月將斷供”的消息可謂一石激起千層浪，曾有多少人天真地認為“華為不怕特朗普政府的瘋狂，畢竟芯片有麒麟，系統(tǒng)有鴻蒙”。而此時我們才突然發(fā)現(xiàn)：等真干起仗時，我們的儲備還是太弱，曾以為的備胎還是備不起來!

要知道，華為每年的研發(fā)投入1000多億，在全球都屈指可數(shù)，何以至此啊?

《中外管理》總編楊光先生曾在文章中講到過一個故事。華為一位管理者打過這樣一個比方：“我們呢，其實就想要一個特別一點的雞蛋。但是到處都找不到。于是我們只好去找能下這種蛋的母雞。結果也到處找不到。于是我們又只好去養(yǎng)雞，那么就要先找到能喂養(yǎng)這種母雞的飼料。結果還是到處都找不到。于是我們又不得不先去種玉米!你看，我們本來要找雞蛋，但最后卻要從種玉米著手。”

的確，我們是有全球最完整的工業(yè)供應鏈體系，但那只是在中低端，發(fā)達國家緊握著高端最先進的技術。所以真到了體現(xiàn)綜合硬實力的高端產(chǎn)業(yè)鏈，我們還不夠厲害。

從雞蛋到玉米再到雞蛋，我們還有很長的路要走。

再說回工程機械行業(yè)。

目前的工程機械行業(yè)可以用百花齊放來形容，大部分國外有的設備，國內(nèi)都可以研發(fā)制造。然而最早，大部分企業(yè)都是以最簡單的——裝載機起家的，因為裝載機技術要求相對較低!

而目前我國號稱在技術以及市占率方面數(shù)一數(shù)二的混凝土設備，是我國的這些企業(yè)從無到有一步步研發(fā)出來的嗎?當然不，三大廠不謀而合的選擇了借勢騰飛。

在混凝土機械領域，三大廠快速提升自身技術、拓展海外市場靠什么?收購外國高端企業(yè)!中聯(lián)重科收購CIFA、三一收購德國大象、徐工收購德國施維英，三大廠的收購為他們的國際化發(fā)展和技術上的進步提供了極大助力。也因此在混凝土機械領域，三家已經(jīng)不單單叫龍頭，而是叫寡頭。

而像以恒立液壓和艾迪精密為代表的知名工程機械零部件企業(yè)，即使目前他們的產(chǎn)品多么供不應求，甚至遠銷海外，但是在關鍵核心技術上， 我們?nèi)匀缓苋酢?/p>

即使國產(chǎn)設備零部件國產(chǎn)化率達到90%以上，剩下的不到10%才是最核心、最先進、利潤最大的部分。而這部分仍然是我們的求而不得，仍然是需要不斷追趕、研究幾十年甚至上百年才能企及。

有些人讀到這里會有些悲觀，但是你看：我們的國家、企業(yè)、大眾都在為共同的目標奮斗，持平常心，做本分事。

國家投入巨大的人力物力財力鼓勵創(chuàng)新、支持自主研發(fā)!

企業(yè)一方面向關鍵技術突破，一方面通過有效的管理，創(chuàng)新的經(jīng)營，來實現(xiàn)切實的利潤增長，并通過“利潤倍增”來健體賦能!

而作為大眾的我們，好好工作、好好生活，盡可能支持國產(chǎn)吧!